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阿米巴管理模式在生鲜行业的成功之路!

发布时间:2019.06.22

【阿米巴简介】

阿米巴,企业经营管理模式中使用这一词,称作“阿米巴经营模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。


        通过这样一种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。目前中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。

       

        阿米巴需要把企业组织合理地划分成多个小的组织,并在每个小组织中安排一个人当领导,就像经营一家小公司一样来经营这个小组织。这样,企业就是一个由许许多多小公司组成的集合体。


         但实际上,我们不能真正地去成立一些小公司。要设立公司法人,就需要在每个公司法人里面设置许多管理部门,这就会产生一些浪费。所以要通过经营会计报表将每个独立核算小组织的经营情况量化体现出来。



【禄苑简介】 

         在蔬菜配送行业,我们也见证了很多这样操作成功的案例,禄苑农业开发集团有限公司是一家经验丰富、品质上乘、服务卓越的专业服务型食堂配送公司。现拥有多家全资子公司:广州、佛山、东莞、惠州、中山、重庆、长沙,武汉等。广东省龙头企业,在配送行业有着极高的声誉。每年的营业额也会让很多配送企业望尘莫及!

【经营困境】 

         禄苑随着规模不的不断扩大,人员的不断增多,船大了就会出现很多管理的死角,很多员工没有参与感,很多岗位都是内部岗位,不会直接与市场对接,因为市场销售才是产生收入的唯一途径,才是具体现价值的地方,内部工作因为与市场不直接挂钩,员工做的好与坏,对于员工来说没有切身体会,没有直接的利益关系,比如像分拣工,他分得好与坏对他的影响一明显,太差顶多是罚点钱,分得快与好也多不了多少钱,也就是与他的利益并不是太大,这样员工的积极性就得不到提高。

【经营之道-分组管理】 

      分组经营,将客户划分给不同的小组织,从接单,采购到分拣到送货,到核算成本都像独立的公司一样进行核算,利客系统提供按区域划分客户,按区域核算成本,让每个小组织的采购成本,客户利润得以区分,新版更是增加更直接的阿米巴模式,在采购环节可以更彻底的区分,但又可以多个小组织合并采购,成本利润更加准确。在强有力的数据支持下,每个小组织内部的员工薪资是与小组创造的利润挂构的,员的利益就直接与业绩的好环有了直接的关系,干得好与环与自已的钱包有关了,员工都把事当成自已的去作,不用再由老板看着员工去做!事一下子就做好了,也没多增加什么规章制度,也没多罚款。

【软件打开阿米巴模式】 

          系统管理-->管理工具-->系统配置

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